创业项目设置薪酬（创业计划书薪酬体系）
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创业团队如何分配薪酬
1、高工资、低福利的原则。 简明、实用原则。 增加激励力度。创业补贴。 建立绩效工资制度。 企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。
2、考虑了资金和人力投入的因素分配的股份比 较合理了，只出力的股东我们一般是不建议的，作为核心的创始团队，多少都要出资的，除非那个人有非常核心和关键的技术能对项目起到推动作用。
3、合二个方面的 考虑：一是企业战略，二是市场薪酬水平。缺一不可，企业战略告诉我们公司往哪个方向发展与前途，在发展的过程与各个阶段中，人才的定位与标准也将随之修正 与调整。而市场薪酬 、c超越市场工资并领先于市场工资水平，所以公司战略将会直接影响到薪酬策略的制定与预算的整合。
4、创始团队的股份决策权和分配权由创始人主导，这样创始人和创始团队就拥有70%左右的空间，这种比例为下一步的天使投资、风险投资做足了操作空间。如果能力不行、资源也没有、还没有资金，你就踏实地找份工作吧，别想着怎么创业融资了：你若值钱，一切都是你的，你若不值钱，一切都和你很远。
5、如果你是管理上付出得多一点的，可以要求按管理或技术入股，比如你们现在投入比93%：7%，但是公司经营管理更加依赖于你，或者你付出精力更多，可以适当要求更多话语权。不过这点首先得清楚认识到自己再管理团队中的地位，不要把自己看得太重要。
6、在能力相当的情况下，首先确定每个人的投资金额，其次将每个人的人脉等其他无形的资产按照你们商讨的结果折合成一定的金额，加起来算成总数，然后按照每个人投资金额所占的比例来分配股权，股权分配也可按照你们协商的结果向某一个人倾斜一些。
创业型的互联网公司,薪酬管理体系怎么制定
第三步要建立分层分类的薪酬分配体系，确保分配的公平性。在一套薪酬体系中，要确保其内部和外部的公平性。内部公平性体现在相同工作量的工作报酬相似，合理拉开不同层次、不同类别、不同岗位、不同能力的员工之间的收入差距，增加核心人才收入。
当然，创业型公司在创业初期，条件都会相对艰苦，可能没有好的办公环境，没有成熟的薪酬体系，开出的薪水不具竞争力也没有很好的福利。而且，伴随高成长的，一定是高风险。既然风险很高，所以就要知己知彼。你需要做点功课。
创业型公司主要有以下4点不同： 决策统一，确立领导力。在创业型公司里就是领导说了算，而不是董事会说了算的，因为公司小的特殊原因，从而导致直接管理由领导执政。但是有一点是不好的，就是领导的方向是错误的，这个时候就尴尬了，只能往错的方向去做，因为领导说了算的嘛。
创业初期给员工股权好,还是薪酬好
从你的角度来说 建议给予合适的薪酬。因为在初期的时候，你对你的员工不了解，盲目的给股权，会导致你后期管理存在风险。
民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞得像五个哥们儿，每个人五分之一的股份——这种公司十个有九个是要出事的。只要情况一好转，内部会斗争。
对于早期的创业公司来说，商业模式尚未完全成熟，估值很低甚至不具备，在不能给出与人才实力相配的薪资之前，给予期权股权激励，与其说是给予权利，不如说是给予责任。也就是说对于公司商业模式可变现的未来，接受股权激励的员工被赋予了讲这种未来变成现实的责任，这样，自己的那份权利也才得以实现。
创业初期，资金相对紧张，已经有很多创业团队选择股权+薪资的方式招募合作伙伴或员工，从某种意义来说，这也是降低创业成本、实现风险共担的好方式。但是，创业者必须确保对创业公司或项目的主导权，否则，不是在创业过程中，被合伙人牵绊，就是在融资后，可能被投资者踢出局。