本文目录一览：

• 1、很多项目经理有自己团队和工程资源,为何不去单干,自己做老板?_百度...
• 2、项目经理手握资源,为什么不能自己做老大?
• 3、项目经理有资源有人手,为什么自己不做老板?
• 4、项目经理有资源有人手,为何自己不做老板?
• 5、项目管理:作为30多岁的项目经理,你纠结吗?

很多项目经理有自己团队和工程资源,为何不去单干,自己做老板?_百度...

在一些建筑公司里的项目中，都有一个项目总负责人，也就是我们说的项目经理。项目经理要想自己当老板没那么容易，尽管他们具体干的活，手上的职权的确表面看来与一个包工头老板差不多。他们中大多数人不自己当老板赚更多的利润，就是因为当老板太难。投入的成本压力太高，项目经理承担不起。

资源是项目经理自己去招标还是老板给的资源，人手是项目经理自己的人手还是原来就在老板手下工作的人，这里面的小九九多了去了！项目经理在单干之前，首先要给自己的定个位。

可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。 足够的现金 工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。

你得保障项目的源源不断对项目经理来说，做完了这个项目，有没有下一个项目，这不是他应该操心的，反正工资会照样发，有没有项目都无所谓，只是油水相对少一些。

项目经理手握资源,为什么不能自己做老大?

做老总和做工程项目经理还有一个十分大的差别是工程项目经理只必须跟好项目就可以，而老总不但要考虑到新项目，还必须融合各种各样资源。例如购置阶段，便是一个十分关键的阶段，假如做为工程项目经理，很有可能彻底无需太考虑到，由于企业有购置，这彻底是购置承担的事儿。

投资风险 投资前风险评估不足 目前，我国很多企业集团在投资工作的前期对投资项目的选择并没有做出有效的效益和风险评估，对企业资金潜力的分析也满足于账面上的收支节余，不能有效地动员企业的各项资源对投资项目提供支持。

职业发展受到限制。企业的资源是有限的，平台就那么大，所能提供的职位也是有限的。不想当将军的士兵，不是一个好兵。很多员工都希望能谋得一个锦绣前程，当员工的职业发展受到限制，无法在进步时，志向远大的员工“骑驴找马”，就不可避免了。公司工作本身的原因。

两次游下来，因再婚妻子怀孕无法同游，他独自一人 旅游 ，发现新大陆：赌场。他在澳门和大马小有斩获。觉得＂博一博单车变摩托＂是科学。后来多次独自秘密前往。再后来，小孩一岁时离婚，房及50W存款归女方。他手握20W现金及背负40W贷款，踏上新征程。

项目经理有资源有人手,为什么自己不做老板?

1、而是因为，他是某某公司的项目经理。你给自己挂个项目经理的名头，你去拿项目招人试试，看能不被打破头。项目经理就跟普通上班族一样的，他不需要考虑工程挣不挣钱，不需要考虑工人工资要多少。上班干活，下班走人，到时间拿钱，多轻松。

2、这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。 丰富的客户资源 无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。

3、第一，你能拿到项目。能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。第二，你得有钱。做工程不是像我们理解的一手交钱一手交货，现在的甲方都是工程建筑公司垫资进场的，也就是说你要做这个项目，你得自己先垫钱租设备、给分包队伍开工资、自己与阿公开工资、买原材料等等。

4、项目经理有资源和人手但是自己不创业，小编认为是有以下的几个原因，第一个原因就是目前国家的经济形势是非常不好的，这一点从股市中就可以看出。股市是非常震荡的，也体现出了现阶段的投资是非常不容易。

项目经理有资源有人手,为何自己不做老板?

1、而是因为，他是某某公司的项目经理。你给自己挂个项目经理的名头，你去拿项目招人试试，看能不被打破头。项目经理就跟普通上班族一样的，他不需要考虑工程挣不挣钱，不需要考虑工人工资要多少。上班干活，下班走人，到时间拿钱，多轻松。

2、这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。 丰富的客户资源 无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。

3、第一，你能拿到项目。能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。第二，你得有钱。做工程不是像我们理解的一手交钱一手交货，现在的甲方都是工程建筑公司垫资进场的，也就是说你要做这个项目，你得自己先垫钱租设备、给分包队伍开工资、自己与阿公开工资、买原材料等等。

4、项目经理有资源和人手但是自己不创业，小编认为是有以下的几个原因，第一个原因就是目前国家的经济形势是非常不好的，这一点从股市中就可以看出。股市是非常震荡的，也体现出了现阶段的投资是非常不容易。

5、项目经理有资源有人手，但是自己却不做老板，有可能是没钱，但也有可能是不想担责任。现在的项目经理在一个公司里的地位还是比较高的，因为项目经理手上的资源很多，而且有不少的人脉，所以任何人都不能得罪，否则就等着被穿小鞋。

项目管理:作为30多岁的项目经理,你纠结吗?

1、身处项目管理行业，对于 30 岁左右的人，想要找个满意的工作非常容易，几乎所有公司都喜欢招这个年龄的人，再大几岁，35或40岁，那对应的招聘岗位就不再会是普通的项目经理了。

2、个人认为30岁做到项目经理很厉害。30岁左右的项目经理在管理团队的时候喜欢打造“狼性团队”。他们重视团队成员的技术水平和业务能力，强调团队的纪律性和服从性，认可团队内优胜劣汰的竞争，崇尚敢打敢拼的精神。而做为“狼群”里领“头狼”的项目经理，他们也更加注重自己的技术水平而非管理能力。

3、本人的30岁左右中建项目经理，因为做项目所以基本都在外地，一个地方也不可能总有工地接着干。由于是项目承包责任制，项目天天施工，项目经理也不能离项目所在地太远，虽说下班你可以回去，但因为在外地，回去的家也不是有老人和小孩的那个家，相当于24小时为了项目做贡献，有家也不能回，心很累。

4、项目经理必须负主要责任。（1）项目经理是项目的第一负责人，是整个项目的过程的主导者和决策者；应该付主要责任！（2）部门经理要付次要责任；作为部门经理未做好项目过程的监督和支持工作。个人认为有如下原因 （1）项目启动阶段准备不够充分，资源、进度、任务计划做的不够详细准确。

5、项目经理需具备协调能力，确保团队成员、利益相关者和客户间的顺畅协作。这包括解决冲突、平衡意见和需求，以及确保信息流通和任务顺利执行。项目经理如何掌握这三种能力？计划力 - 好的规划是项目成功的一半，深入了解项目需求，制定详细计划，确保每一个步骤有明确目标和预期结果。

6、工资方面。根据查询职位信息网得知，经营人员的工资低于项目经理的工资，经营人员平均工资8100元，项目经理平均工资15000元。职权方面。项目经理是项目团队的领导者，项目经理对所负责的项目拥有生产指挥权、人事权、财务决策权和设备、物资、材料的采购与控制权。