如何让下属不跳槽创业项目（怎样让员工不跳槽）
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90后员工不稳定总想跳槽,要怎么应对呢?
多学一些新技能是非常有帮助的，这也可能是你想要离职的原因之一。试着向同事寻求帮助，或者自己动手学习新技能。这将有助于你了解更多的工作流程，更好地理解公司的运营模式，并有可能获得未来的晋升机会。总之，离职虽然是应对问题的一种方式，但在今天的职场上，想要挽回自己的职业生涯比离职更加有意义。
针对90后员工想离职的情况，挽回他们的离职意愿是关键任务之一。首先，我们要倾听员工的心声和关注他们的需求。与离职员工坦诚对话，了解他们的离职原因，并认真对待他们的反馈和建议。只有真正理解员工的离职动机，我们才能有针对性地制定解决方案，满足他们的期望。
与其选择通过高压的方式来管理90后员工，领导不如尝试主动激励90后员工，通过这种方式让90后员工自愿工作。特别是在从事非标准岗位的时候，领导完全可以放开手让90后员工独立做事，这样既可以培养学生和员工的工作能力，同时也可以解放领导的工作强度。领导需要尽可能提高90后员工的工作待遇。
如果一年时间接触下来，发现下属不值得去培养，趁早放手，公司请我们是做事的，要留下培养有潜力的员工。方法想跳槽本身没有错，人往高处走 ，但是走之前，应该认清自己。以前，我手下也有一个类似的小姑娘，不过她志在大型公司做HR，我也不好阻拦，毕竟我公司是小公司。
后员工不稳定总想跳槽，要想防止跳槽频繁，与其管理员工不如发展公司自身，大公司为什么容易招人，首先他工资高，而他之所以能给员工提供高工资，是因为他利润高，盈利高。
如何降低员工的跳槽率??要详细,要有具体的操作方法
1、通过教育和培训方式，企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一致，溶为一体，人才的流失现象将大大减少。
2、可以采取以下方法降低员工离职率：在面试方面要严把进门：关企业稳定并可持续发展，就需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。
3、这2个高么，就是证明员工对上班已经不认可了，基本是在混日子。提高工资，改善工资条件、提高效率都能降低请假率、离职率。
4、HR通过如下方法降低企业员工离职率：在面试方面要严把进门关 面试时，有经验的招聘人员很容易从劳动者的简历或者从双方的交谈中能识别出经常跳槽的人员，可以将类似的人员在招聘时排除在外，减少可能带来的离职率。比如面试人员短短时间中更换很多企业，实际经验不足等。
5、这里提供八种方法，以作参考。第一招：有效规划培训首先，要确保员工所学的是企业需要的，让员工有用武之地。有些员工接受培训后离开，就是因为所学的在原企业或原岗位用不上。
经典案例分析:HR如何避免集体跳槽频繁出现
1、集体跳槽是企业和职业经理人双方急功近利的后果。企业和老板需要采取措施，改善与职业经理人的关系，加强沟通，提高员工归属感和忠诚度，从而避免集体跳槽的发生。
2、其次，老板要充分整合企业资源，创造良好的上升环境和创业环境，使有强烈创业欲望的职业经理人能够有足够大的舞台展示抱负。另外，集体跳槽也反映出企业的人力资源战略存在问题，干部轮岗和更替制度不够健全和有力，对此类事件防范不够。有机可乘 集体跳槽说明企业的管理机制存在问题。
3、确定高危人群 员工跳槽其实是有一定预兆的，这就需要HR和用人部门主管平时对员工进行沟通。一旦发现员工有离职意向要及时预防，可以一方面对员工想要离职的原因进行了解，看能否得到解决；另一方面对企业HR要积极准备好预备人才，防患于未然。
小公司如何留住员工?
1、企业要想留住员工，可以采取以下几种方法： 领导者要平易近人：企业的领导者应当对员工熟悉，并保持沟通渠道的开放，待人接物和蔼可亲，对所有员工一视同仁。 推崇公平原则：员工期望得到公平对待，若无法实现，可能会选择离职。因此，企业需确保公平性，以免遭受不必要的人才流失和损失。
2、文化留人。企业想要留住优秀的员工，必须用心留人。这里的用心，不仅仅是领导的情感关怀，还包括企业内平时很多的人文活动，以及贯穿在工作中和管理中的文化。
3、领导留才 优秀的领导者能够通过自身的魅力和领导力留住人才。他们能够激励员工，使员工愿意为公司长期服务。 上司留才 上司对下属的关心和指导也是留住人才的关键。一个好的上司会关注下属的发展，帮助下属实现职业目标。
4、总之，小公司在选人、用人方面应结合自身实际，用战略眼光看待人才，构建公平、公正的用人机制，用自己独有的资源留住人才。这样，小公司才能在竞争激烈的市场中稳定发展。
5、优化工作环境：工作环境的好坏直接影响员工的留存。企业应确保工作场所安全、健康，无职业病危害，并为员工提供良好的工作条件。 支持员工职业发展：员工可能因为追求更高的人生目标和更好的生活品质而离职。企业应提供职业成长的机会和良好的发展前景，以留住有才能的员工。
6、因此，我们的第一招就是在你挖空心思招聘人才的时候，首先留住人才。第二招：招聘合适的员工 留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多公司的经验表明，你雇佣什么样的人对你能否留住什么样的人有着重大的关系。匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来，而他六个月不到就离职了是不可取的。